Roses defineix l’estratègia de desenvolupament local 2026-2033 amb accions claus per a un futur sostenible i inclusiu

L’Àrea de Promoció Econòmica de l’Ajuntament de Roses ha presentat aquesta setmana a l’empresariat local el Pla de Desenvolupament Local- Estratègia Roses 365, una proposta que defineix el full de ruta del municipi per al període 2026-2033 i que marca les prioritats i accions a desenvolupar per fomentar el creixement econòmic, la cohesió social i la diversificació productiva. La presentació pública aplegà diferents representants de l’empresariat local i de centres de formació.

Estratègia Roses 365 és un projecte que aposta per un model de creixement sostenible, competitiu i cohesionat, basat en la creació d’una xarxa col·laborativa, amb el teixit empresarial local com a element clau per garantir-ne l’èxit. Està impulsat per l’Àrea de Promoció Econòmica de l’Ajuntament, que ha comptat per a la seva elaboració amb la consultoria especialitzada J3BTRES Consulting, i properament serà sotmès a l’aprovació del ple municipal.

Fèlix Llorens, regidor de Promoció Econòmica, destaca la importància d’aquesta planificació estratègica “que ha de servir de guia, de far, per saber cap a on s’ha de dirigir Roses en els propers anys. Un pla on resulta clau la governança entre sector públic i privat per a l’impuls dels projectes que conté i per diversificar les línies de desenvolupament econòmic del municipi, més enllà de reforçar les existents (turisme, comerç…), afrontant també problemàtiques transversals com són l’habitatge o la mobilitat amb la resta de la comarca”.

El Pla parteix d’una diagnosi detallada: Roses ha sobrepassat els 20.000 habitants empadronats, amb una elevada estacionalitat poblacional (del 30,4% el 2022), una gran presència de població estrangera (30,2%), una renda per càpita un 31% inferior a la mitjana catalana i una economia fortament terciaritzada, amb alta dependència del turisme. Aquesta realitat fa necessari l’impuls d’accions per a diversificar l’economia i reduir les desigualtats socials i territorials.

4 eixos estratègics, 125 accions

Per a la definició dels projectes i accions en què cal treballar al llarg del període 2026-2033, el Pla defineix 4 línies bàsiques d’acció, basades en la posició estratègica i singular de Roses i en la capacitat de recursos propis per fer fort el seu teixit productiu durant tot l’any. Finalment, s’han fixat un total de 125 accions basades en aquests quatre eixos:

– Roses, porta d’entrada al Cap de Creus, destinat a la protecció dels sistemes naturals així com a enfortir l’oferta turística i l’activitat econòmica basada en el patrimoni natural. Inclou accions destinades a l’impuls de l’Economia Blava aprofitant el potencial marítim i costaner del municipi, amb projectes orientats a la sostenibilitat i innovació en els sectors nàutics, pesquers i turístics. També promourà els productes agroalimentaris locals i el posicionament de Roses com a territori gastro-creatiu, potenciant la gastronomia com a element identitari i motor econòmic a través de l’Aula Gastronòmica i altres iniciatives.

– Roses, vela formativa, és l’eix estratègic que busca introduir la formació nàutica en l’etapa educativa i promoure vocacions relacionades amb el mar. Inclou accions com la implementació de formació professionalitzadora per al sector pesquer, programes d’inserció laboral per a persones vulnerables, creació de nous cicles formatius de grau mitjà i superior per a la captació de tècnics i professionals que asseguri el relleu generacional i la viabilitat del sector…

– Roses, xarxa econòmica i d’oportunitats és la línia estratègica que vol enfortir l’activitat econòmica local per millorar la competitivitat de les petites i mitjanes empreses. En aquest àmbit es preveuen accions de foment de l’emprenedoria i de captació d’empreses per fomentar la inversió al municipi i generar llocs de treball de qualitat, especialment en sectors emergents, o la creació d’un Polígon d’Activitat Econòmica per facilitar la implantació de noves activitats productives, reduir la dependència del sector serveis i ampliar l’oferta laboral.

– Roses, el timó de la Badia, inclou projectes que volen fer de Roses una ciutat connectada, dinamitzant la mobilitat amb l’entorn mitjançant una connexió amb Figueres i AVE i millorant el transport interurbà.

En definitiva, el Pla de Desenvolupament Local de Roses i les accions que l’integren busquen reforçar el teixit socioeconòmic de Roses, augmentar la qualificació professional de la ciutadania i generar una economia més equilibrada, resilient i amb capacitat d’afrontar els reptes futurs.

(4)